十年前，美的斥资12亿真金白银押宝小米，希望这家互联网初创公司能够将传统家电“跃”入智能时代。十年后，美的清算小米股份，套现近20亿。方洪波总裁坦言：“我们准备了一份超过10万字的小米研究报告。”曾经的“黄金搭档”如今已经分道扬镳。这不是爱情上的分手，而是商界最赤裸裸的真相。没有永远的盟友，只有永远的利益。乍一看，这是一次体面的送别。雷军说，“让我们互相学习”，方洪波说，“小米带来了活力”。但仔细一看，却全都是剑光剑影。最初的合作是基于互补性。小米缺制造，美的缺流量。小米要生态，美的要年轻。两家公司各取所需，联手讲述“智能家居”的精彩故事。然而，随着故事的进展，主角发生变化。小米不再满足于成为一个平台。公司自主生产空调、冰箱、洗衣机，单次销售数百万台，市场占有率接近前三名。你认为我是你的环保伙伴，但我却成了你的敌人。就好像你雇了一个装修队，然后对方利用你房子的位置，翻转了，在隔壁盖了同样的楼，然后卖得比你还低。谁不惊慌？美人自然惊慌失措。但方洪波最好的地方就是，他没有谩骂，没有封杀，而且冷静得快要冷了。 “我们研究了数十万个有关小米的单词。”这不是嫉妒，而是惊讶。我们不是在抱怨，我们是在为战争做准备。传统大企业终于明白，互联网企业的存在不是为了“赋能”；他们的存在是为了“抢夺工作”。甚至更具有讽刺意味的是，小米的做法利用了传统消费电子产品最痛苦的弱点：效率和用户感知。一切都是为了在那里。从审美上来说，有工厂、有技术、有供应链几十年的积累，只是年轻人不知道。小米空调售价1799，网上下单第二天就能收到。也可以在评论区与产品经理讨论。这种“参与感”是老品牌买不到的，无论他们在广告上花费多少亿。于是，一场不对称的战争开始了。一方面是传统巨头，资产规模大，时间长，依赖渠道生存。另一边是轻资产、快速迭代、数据驱动的互联网新势力。战场不在车间，在直播间，小红书和年轻人的购物车。有趣的是，这场战斗并没有以双输的局面结束。 2024年，小米空调销量增长50%，美的市场份额也增长2.36%。这意味着什么？市场不是零和游戏，而是一个由新玩家激活的增量池。小米正在吸引年轻人回归消费电子消费，美的则顺势更新产品、优化服务。消费者赢了，行业生存了，只有输者输了。但不要被“良性竞争”这个肤浅的说法所迷惑。美的排除小米绝不是“正常投资操作”那么简单。资本关系破裂的背后，是战略信任的崩溃。如果你的合作伙伴构成了最大的威胁，继续持有股票将会引起问题。就算有一天小米利用生态链降价，美的也不会反抗。黄洪波的一句“你想驱逐哪个家族”？”看似玩笑，其实是警告。小米的雄心写在PPT里，三年我们大型家电第一，十年我们汽车五强。但现实中，颠覆者往往高估了自己的速度，低估了行业壁垒。空调不是手机，冰箱不是耳机，大家电比的是可靠性，比的是售后网络，比的是安装系统，这些只是接口。——这是最难思考的问题在互联网上，美的的反击比“小米研究”要被动得多，它已经开始悄然改变方向，专注于ToB业务，向海外扩张，提升其工业技术，甚至将其机器人业务发展成为全球领先者，回顾过去10年的争论，最有趣的是双方的态度。一直用名字，喊着“物有所值”、“感动人心”。美的先生很保守，只谈财务报告。一是梦想，二是筑墙。这可能是新旧业务逻辑的根本区别。未来家电战场将更加激烈。人工智能、物联网、能源管理……科技浪潮接踵而至，如果我们沾沾自喜，谁也无法生存。美的和小米的故事表明，合作可能始于理想，但最终却以现实告终。竞争不一定是生死攸关的事情，但我们必须全力以赴。那么消费者呢？不管你和谁分手，空调冷，冰箱省电，价格实惠，你就会继续订。毕竟，在商业世界中，只有好的产品才不会令我们失望。 特别提示：以上内容（含图片a及视频（如有）由自有媒体平台“网易帐号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易好社交平台用户上传发布。iales仅提供信息存储服务。